Strategia rozwoju Purple Ray Studio S.A. opiera się na konsekwentnej realizacji celów długoterminowych, mających na celu umocnienie pozycji Spółki jako innowacyjnego twórcy gier wideo oraz dostawcy zaawansowanych technologii interaktywnych. Strategia ta została opracowana z uwzględnieniem dynamicznie zmieniającego się rynku cyfrowej rozrywki, rosnącego znaczenia technologii 3D oraz możliwości komercjalizacji kompetencji poza tradycyjnym gamedev. Poniżej kluczowe elementy rozwoju spółki.

1. Rozwój portfolio autorskich gier

Jednym z głównych filarów strategii jest systematyczne poszerzanie portfolio własnych produkcji oraz zwiększanie ich zasięgu rynkowego. Spółka kontynuuje prace nad kluczowymi tytułami, takimi jak Nightmare, jednocześnie wspierając cykl życia wydanych produktów poprzez dodatkowe treści i aktualizacje.
Celem strategicznym jest osiągnięcie stabilnego wzrostu rozpoznawalności oraz przychodów z IP poprzez:
– premierę kolejnych tytułów na platformach PC i konsolach,
– wykorzystanie modeli dystrybucji cyfrowej i „długiego ogona sprzedaży”,
– budowanie społeczności graczy i lojalności wobec marek Spółki

2. Dywersyfikacja przychodów i działalności Work for Hire

Purple Ray rozwija segment Work for Hire, realizując usługi produkcyjne i technologiczne dla partnerów z branży gier. Strategia zakłada:
– intensyfikację współpracy B2B w zakresie komponentów technicznych,
– pozyskiwanie zleceń od zewnętrznych deweloperów i wydawców,
– wzrost znaczenia segmentu usługowego jako stabilnego źródła przychodów, z zachowaniem jednak skupienia na projektach własnych.
Dywersyfikacja przychodów zwiększa odporność Spółki na cykle koniunkturalne branży gier oraz wspiera finansowanie projektów własnych.

3. Ekspansja w obszarze technologii dual-use

Strategia zakłada rozwój kompetencji i produktów o charakterze dual-use, czyli takich, które znajdują zastosowanie zarówno w rozrywce, jak i w sektorach przemysłowych oraz obronnych. Celem jest:
– komercjalizacja technologii wizualizacji 3D oraz symulacji,
– nawiązywanie partnerstw z podmiotami przemysłowymi i obronnymi,
– tworzenie wyspecjalizowanych narzędzi i rozwiązań dostosowanych do potrzeb tych sektorów.
Rosnące zapotrzebowanie na zaawansowane narzędzia symulacyjne oraz doświadczenia w czasie rzeczywistym stawia Spółkę w korzystnej pozycji rozwojowej poza klasycznym gamedev.